在这两年来看，产业互联网略显拥挤。但产业互联网的规模效率至今并没有完全地释放，但是反观企业的信息化略显萧条，还处于迷茫和停滞的阶段。

企业是产业的微观层面，所以企业的信息化是产业互联网的基础，产业互联网要想走得长远，必须和企业的信息化进行对接，如果基础不牢，我们对产业互联网能走多远是有一点担心的。

如果我们把消费互联网和产业互联网看做是一个中观层面，那企业的信息化可以看做是微观层面，他们两者有相通的地方——都是用互联网和数字化创造新的生产力，对资源在不同层面做一个优化的配置：一个是在中观层面，一个是微观层面，这是他们的相关性。

他们的不同性在于哪里呢?

如果我们把数字经济看做是高速公路，两者是处于高速公路的不同车道，企业的信息化相当于起步的车道，消费互联网或者产业互联网相当于是高速公路上的一个提速快车道，数字化经济最终上了高速快车道。

但如果企业的信息化不能加速，产业的互联网必然会失速。

产业互联网的失速会带来一个隐忧，实际上近两年来，产业互联网大家在跑步进场，但是企业的信息化是在止步不前。

由此，我们会对产业的互联网空洞化表示担忧。一个向左，一个向右，产业互联网的空洞化隐忧是说，我们无法实现资源在产业上的深化配置，它不能够由浅入深。换句话说，它只是做了供需双方的整合和匹配，但是却不能在企业供应链层面对资源进行有效的整合和配置，所以企业的信息化必须加速。

我们不应该只指责产业互联网，我们应该回到企业的信息化层面做反思，过去做了若干年的企业信息化，出现了什么样的问题?有什么样的局限?

企业信息化，我把它归纳三点是不变的：

第一，企业的信息化都是围绕传统的生产要素，“人”、“财”、“物”进行管理的;

第二，企业的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所谓的物流、资金流和信息流的合一;

第三，不管CRM是处理的客户信息还是处理消费信息，还是ERP的生产财务信息，它的处理逻辑都是源头录入数据，按照流程处理信息，无一例外。

所以这三点总结为：企业信息化的三不变。